非標(biāo)零件加工設(shè)計(jì)成本優(yōu)先原則?!
文章出處:未知 人氣:發(fā)表時(shí)間:2020-02-13 16:51
(1)非標(biāo)零件加工外包成本。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,所有功能組件都應(yīng)盡可能模塊化和通用化。雖然這是一種非標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),但它的本質(zhì)仍然是由不同的功能組件組成的。許多功能組件的選擇和使用仍有許多共同點(diǎn)。雖然外部加工試圖使這些功能部件大規(guī)模批量加工,并與制造供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,提高外包效率,降低外部加工成本。
(2)裝配成本,也包括結(jié)構(gòu)加工的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和功能部件的實(shí)現(xiàn)和安裝。嘗試簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),不要外包可以外包的東西,也不要自我控制可以外包的東西。同時(shí),在裝配前,向裝配技術(shù)人員進(jìn)行充分的解釋和解釋,形成標(biāo)準(zhǔn)化的裝配過(guò)程和流程,使整個(gè)裝配過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
(3)調(diào)試費(fèi)用。調(diào)試費(fèi)用取決于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)前項(xiàng)目調(diào)查和分析的深度。這也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的技能和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),更依賴于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師的現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性和技術(shù)熟練程度。在非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,最好的人必須在第一線。他們是項(xiàng)目成功的最大保證。
(4)非標(biāo)零件加工售后成本,事實(shí)上,最害怕的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是售后成本的無(wú)限增加。這是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一,也是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)最無(wú)法控制的地方。一個(gè)項(xiàng)目是否賺錢很大程度上取決于售后服務(wù)。這一成本的控制主要是在設(shè)計(jì)上。我們稍后將進(jìn)行更全面的分析。
(5) R&D成本,選擇盡可能多的優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目總監(jiān)。在人員配備方面,項(xiàng)目應(yīng)盡可能少而精,項(xiàng)目人員的綜合能力應(yīng)盡可能高。項(xiàng)目總監(jiān)不僅要有足夠的方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和能力,還要有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)責(zé)任和技能。同時(shí),應(yīng)考慮到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率,并將R&D的成本保持在最低水平。
(6)采購(gòu)成本和采購(gòu)成本的控制也需要研發(fā)工程師的配合。為項(xiàng)目選擇的備件應(yīng)盡可能的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化,這些備件的供應(yīng)商應(yīng)盡可能的統(tǒng)一,形成長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí),采購(gòu)的支付方式應(yīng)協(xié)商,盡可能采用季度支付或年度支付,以便只占用少量的營(yíng)運(yùn)資金。
非標(biāo)零件加工設(shè)計(jì)具有非規(guī)?;a(chǎn)、功能單一、適用范圍有限的特點(diǎn)。對(duì)于這樣的產(chǎn)品,如果我們想一開(kāi)始就“賺錢”,我們需要嚴(yán)格的成本控制。成本控制可以從以上幾個(gè)方面考慮。
(2)裝配成本,也包括結(jié)構(gòu)加工的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和功能部件的實(shí)現(xiàn)和安裝。嘗試簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),不要外包可以外包的東西,也不要自我控制可以外包的東西。同時(shí),在裝配前,向裝配技術(shù)人員進(jìn)行充分的解釋和解釋,形成標(biāo)準(zhǔn)化的裝配過(guò)程和流程,使整個(gè)裝配過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
(3)調(diào)試費(fèi)用。調(diào)試費(fèi)用取決于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)前項(xiàng)目調(diào)查和分析的深度。這也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的技能和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),更依賴于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師的現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性和技術(shù)熟練程度。在非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,最好的人必須在第一線。他們是項(xiàng)目成功的最大保證。
(4)非標(biāo)零件加工售后成本,事實(shí)上,最害怕的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是售后成本的無(wú)限增加。這是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一,也是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)最無(wú)法控制的地方。一個(gè)項(xiàng)目是否賺錢很大程度上取決于售后服務(wù)。這一成本的控制主要是在設(shè)計(jì)上。我們稍后將進(jìn)行更全面的分析。
(5) R&D成本,選擇盡可能多的優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目總監(jiān)。在人員配備方面,項(xiàng)目應(yīng)盡可能少而精,項(xiàng)目人員的綜合能力應(yīng)盡可能高。項(xiàng)目總監(jiān)不僅要有足夠的方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和能力,還要有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)責(zé)任和技能。同時(shí),應(yīng)考慮到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率,并將R&D的成本保持在最低水平。
(6)采購(gòu)成本和采購(gòu)成本的控制也需要研發(fā)工程師的配合。為項(xiàng)目選擇的備件應(yīng)盡可能的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化,這些備件的供應(yīng)商應(yīng)盡可能的統(tǒng)一,形成長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí),采購(gòu)的支付方式應(yīng)協(xié)商,盡可能采用季度支付或年度支付,以便只占用少量的營(yíng)運(yùn)資金。
非標(biāo)零件加工設(shè)計(jì)具有非規(guī)?;a(chǎn)、功能單一、適用范圍有限的特點(diǎn)。對(duì)于這樣的產(chǎn)品,如果我們想一開(kāi)始就“賺錢”,我們需要嚴(yán)格的成本控制。成本控制可以從以上幾個(gè)方面考慮。
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