1、完善項目管理信息系統(tǒng)，及時收集成本數據。
由于非標零件加工訂單項目具有很多特點，手工收集和統(tǒng)計項目成本數據的方式非常落后，不能滿足項目成本管理的需要。建立完善的項目管理信息系統(tǒng)(如SAP等。)和通過系統(tǒng)技術收集項目過程中的成本數據是確保有效控制項目成本的基礎。
2、運用掙值管理技術，一旦發(fā)現成本偏差，及時采取措施予以糾正。
掙值管理(EVM)是一種通過考慮范圍、進度和資源績效來評估項目績效和進度的方法。這是衡量項目績效的常用方法。它集成了范圍基準、進度基準和成本基準，形成績效基準，以便項目管理團隊能夠評估和衡量項目績效和進度。
作為一種項目管理技術，掙值管理需要建立綜合的基準來衡量項目期間的績效。它計算并監(jiān)控每個工作包的計劃值、掙值和實際成本這三個關鍵指標，以及項目工作分解結構的控制帳戶。還監(jiān)控實際績效和基準之間的偏差:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、進度績效指數(SPI)和成本績效指數(CPI)。隨著項目的進展，項目團隊可以根據項目績效來預測完工估計(EAC)。預測結果可能不同于竣工預算。如果BAC明顯不再可行，項目經理應考慮及時采取補救措施或調整項目成本預算。

3.非標零件加工及時總結項目的經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
項目完成后，項目經理應及時總結并編寫項目總結報告。項目總結報告為那些沒有參與項目的人提供了一份文件，使他們對項目有一個全面的了解，并吸取了重要的經驗教訓。報告中的項目成本和成本數據可為公司其他項目團隊下次投標或實施類似項目提供參考。
4、建立專業(yè)投標團隊，做好工程造價預算和控制
建立一個專業(yè)的投標團隊，其中應包括財務人員。在投標階段，有利于全面估算工程造價，制定合理的投標價格；在項目實施過程中，有利于制定工程預算和成本基準，同時控制工程造價。

5.建立項目移交制度，明確責任界面
一旦投標項目中標，招標經理應召開項目移交會議，將所有項目文件(包括成本估算文件)正式移交給項目(執(zhí)行)小組，并簽署移交記錄。對于在投標階段尚未結束的技術、商業(yè)和其他事項，投標經理和項目經理應共同簽署一份備忘錄，解釋將采取的后續(xù)措施。
6、成立項目小組，明確項目成本管理職責
非標零件加工項目移交后，項目經理應立即開始組建項目執(zhí)行團隊。為了確保項目成本從一開始就得到控制，項目組成員必須包括財務人員，與項目成本和成本相關的工作應由專業(yè)人員管理和控制，以協助項目經理。